Das Karrieremacherbuch by Svenja Hofert

Autor:Svenja Hofert
Die sprache: deu
Format: epub
ISBN: 9783821859910
Herausgeber: Eichborn Verlag

Deutsche setzen auf Dauer

Einwickeln statt Entwickeln

Nun sind seitdem zwölf Jahre vergangen, und solche Aussagen von Arbeitgeberseite dürften seltener geworden sein. Dennoch höre ich zum Beispiel von Personalentwicklern, dass viele von ihnen immer noch davon ausgehen, dass sie selbst und die jungen Berufseinsteiger, die sie betreuen, einen Lebens- oder zumindest doch einen Dauerjob haben. Wer einmal in einem deutschen Unternehmen drin ist, kommt so schnell nicht wieder raus, dafür sorgen unter anderem interne Nachwuchsförderungsprogramme, die gestrickt werden, um die Jungakademiker nicht nur zu entwickeln, sondern vor allem auch in das spezielle Unternehmen einzuwickeln. Das funktioniert nach dem Motto »Ich mach dich abhängig, aber wenn ich dich loswerden will, sieht natürlich alles ganz anders aus.« Das sehr beliebte duale Studium als weitere deutsche Besonderheit etwa ist genau wie die duale Ausbildung auf den folgenden Verbleib des dualen Studenten im auszubildenden Unternehmen ausgerichtet. Doch können die Unternehmen das wirklich bieten?

Im Moment jedenfalls ist ein Wechsel nach dualem Studium nicht so einfach. Wer nach Abschluss den Arbeitsplatz wechselt, hat es deutlich schwerer, bei einem anderen Unternehmen eingeladen zu werden. Das Misstrauen ist ihm sicher: Wenn die dich nach einer dualen Ausbildung oder einem Trainee-Programm nicht übernehmen wollten, musst du ein Underperformer sein. Irgendwie ist ganz Deutschland auf Dauer programmiert, seine Wirtschaftsvertreter und die restliche Welt schreien aber nach Flexibilität. In einem Newsletter der PR-Branche wurden kürzlich fünf Geschäftsführer und Personalverantwortliche zu den Anforderungen an Mitarbeiter in der Krise befragt. Bei allen Anforderungen gab es unterschiedliche Meinungen, nur bei einer nicht: Flexibilität. Alle sagten einmütig: Daumen rauf, das brauchen wir, heute und in Zukunft.60 Gut, dann müssen Arbeitgeber diese Flexibilität aber auch den Berufstätigen zugestehen! Dies ist noch nicht überall so.

Weniger Kündigungsschutz schafft mehr Möglichkeiten

Mehr Hire & Fire würde uns richtig guttun. Das sehen wir nicht nur in Dänemark, sondern auch in Großbritannien. Dort können Arbeitnehmer innerhalb einer Woche wechseln, wenn sie etwas Neues haben. Wenn Arbeitgeber kündigen, hängt dies von der Dauer des Arbeitsverhältnisses ab. Die Fristen reichen von einer Woche bis zu drei Monaten. Folge: Der Markt in Großbritannien ist wesentlich beweglicher. Bei uns ist jede Einstellung ähnlich endgültig wie eine Eheschließung. So eine schwer auflösbare Bindung überlegt man sich als Arbeitgeber gut. Kein Wunder also, dass Deutschland lange und teure Personalauswahlverfahren hat. Meine Kunden aus dem Ausland oder Deutsche, die länger dort gelebt haben, konnten nicht fassen, wie lange Bewerbungsprozesse bei uns dauern. Drei, vier Monate Auswahlverfahren? Das gibt es wahrscheinlich in keinem anderen Land.

Hire & Fire wäre nebenbei auch gut für die Motivation der Arbeitnehmer. Nach drei, vier Jahren im Job ist oft die Luft raus, ob Sie nun 25 oder 45 sind. Ein Wechsel, und sei das Rotation, bringt frischen Wind für beide Seiten.

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